西安建材市场疫情/西安建材市场分布图

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬”了吗?

〖A〗、在疫情严峻形势下，家具建材行业并未真正进入“寒冬”，反而因行业特性与市场变化催生出新的发展机遇，具体表现如下：优胜劣汰加速，行业集中度提升疫情成为行业“质量体检”的催化剂，加速了优胜劣汰的进程。

〖B〗、年，受疫情影响，全球市场环境严峻，许多企业面临巨大经营压力，部分企业距离破产可能只有1个月的时间。 具体表现如下：全球行业巨头遭遇困境特斯拉CEO埃隆·马斯克曾表示，有段时间距离破产只有一个月时间。

〖C〗、房地产市场及其相关制造业在2022年上半年面临严峻挑战。受国内疫情反复影响，房地产市场规模整体下滑，房价持续走弱。根据数据，截至8月31日，超过76%的上市房企母公司净利润同比下降，其中55家房企出现亏损，总计超过595亿元。

〖D〗、房地产行业寒冬下，曾经的大金主变成大债主，公司经营受到严重冲击。疫情、成本上升等多重因素叠加，加剧经营困境疫情导致物流受阻，影响生产经营：2021年南京禄口机场突发新冠疫情，我乐家居处在疫情重点管控区域，物流运输因疫情防控受阻，对公司生产经营产生一定程度的影响。

〖E〗、年跨越寒冬，无数的从业者与观望者将希望寄托在了2019年，在经历一年回暖期、发展进入稳定期的时刻，受疫情影响，2019年年底持续到2020年开年，有诸多企业裁员、缩减支出，甚至面临倒闭。据不完全数据统计，仅在60天的时间内倒闭企业高达750家，线下实体店铺更是不堪负重。

〖F〗、国际关系变数：海外市场受疫情及国际关系影响充满不确定性，出口受限进一步压缩企业空间。行业趋势与企业应对：聚焦核心业务，布局新增长点美的的“寒冬论”：董事长方洪波在管理层交流会中明确表示，未来三年家电行业将面临巨大困难，企业需通过业务聚焦和转型应对挑战。

疫情期间,家居建材“有价无市”的局面

〖A〗、综上所述，疫情期间家居建材“有价无市”的局面是多方面因素共同作用的结果。为了打破这一局面，家居建材行业需要积极应对市场变化，加强市场调研、提升产品质量和服务水平、拓展线上销售渠道以及加强行业自律和品牌建设等方面的努力。

〖B〗、现货市场“有价无市”特征明显：自5月起，受疫情影响，市场需求疲软，行情冷淡。贸易商反映新需求减少，业绩下滑，仅靠大客户支撑。尽管4月后复工问题基本解决，但新需求未增加，各被动元件大厂未松口降价，“国巨合约价涨至少五成，华新科、大毅电阻调涨20%”的消息不断，市场仍处于小幅涨跌的波动中。

〖C〗、后疫情时期做集成墙板有较好前景，主要基于以下因素：房产市场复苏带动需求增长后疫情时期，一二三线城市房产销量和价格快速增长，出现供不应求的局面。这表明房地产市场正在复苏，而房产市场的繁荣必然会带动相关家居配套产业的发展。

〖D〗、第一，为什么这些原材料的价格都出现上涨？可能很多人都会说，之所以这样，主要就是因为新冠疫情的影响，再加上很多国家都不愿意出口原材料给我们，所以才导致目前原材料紧缺，在供不应求的局面下，原材料的价格自然会上涨，这样的说法有一定的正确性，但实际上主要就是因为目前钱不值钱了。

〖E〗、供需天平反复倾斜：巅峰时期国内年消耗量超50万吨，主要供应国几内亚比绍的年产量仅30万吨。随着替代木材涌现及新中式家具热度下降，2022年市场库存积压超15万吨，广东鱼珠市场出现「有价无市」的僵持局面。

〖F〗、观望情绪浓厚，市场陷入循环：在多重不利因素叠加下，有能力购房的人群普遍持观望态度，期待房价进一步调整或政策利好。这种集体观望行为导致市场交易量萎缩，而交易低迷又反过来强化了“市场不景气”的预期，形成恶性循环。例如，部分城市出现“有价无市”的局面，即使房东降价也难以促成交易。

疫情影响下,装修装饰企业如何自救

在疫情影响下，装修装饰企业可通过以下策略实现自救：抓住需求增长机遇、优化线上服务流程、加强员工培训与信息整合、精准定位市场并提升服务品质。抓住需求增长机遇：疫情期间居民家装需求不减反增，62%的居民因长期居家发现装修问题，希望重新改造。

疫情影响下，装修装饰企业可通过精准把握需求增长、拓展线上服务、优化施工流程、加强员工培训及利用垂直平台信息等途径实现自救。具体如下：把握需求增长机遇：疫情期间居民家装需求不减反增，六成以上居民不会因疫情放弃装修计划，62%的居民因居家隔离发现家装环境不如意，想重新改造。

综上所述，装修装饰企业在疫情影响下应精准把握居民家装需求变化，优化线上服务、加强员工培训、推动家装流程加速、加强品牌建设等策略来自救。通过这些措施的实施，企业不仅能够满足居民日益增长的家装需求，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

在疫情的巨大影响下，家居建材行业可通过线上线下结合的运营模式实现自救，具体可从以下方面展开：构建私域流量池，推动线上线下融合挖掘私域流量：实体门店需将受众汇集至自主管理、可控性强的载体（如微信社群、小程序、企业微信等），通过精细化运营提升用户粘性，实现低成本、高效率的流量变现与复购。

企业可在疫情中通过打造高利润与充足现金流、削减成本、修炼内功、全员参与经营、保持高生产率、构建良好人际关系以及持续学习等方式自救。具体如下：高利润与现金流 打造高利润经营体制：稻盛和夫认为，企业要在平日打造高收入的经营体制，没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。

后疫情时代,建材行业如何才能抓住每一个客户?

后疫情时代，建材行业面临经济下行压力，抓住每一个客户需从客户管理数字化、服务精细化、营销场景化三方面入手，结合CRM系统与数智化工具实现降本增效与客户深度运营。

互联网转型升级：技术驱动行业变革后疫情时代，消费者对线上服务的依赖度显著提升，家居建材商城需通过数字化技术重构商业模式：开发线上平台：打造家居建材商城APP或小程序，实现“线上展示+线下体验”的O2O模式。例如，通过3D建模技术展示家具摆放效果，或提供VR全景看房功能，增强用户沉浸感。

再然后，我就这样，每每面对一个陌生的市场，一个陌生的行业，一家陌生的企业，秉承客户第一的理念，深挖客户本质需求，解决客户的痛点，最终也就解决了你自身的问题。

加速线上渠道布局，突破物理限制行业现状：建材家居行业长期依赖线下直营与经销门店，线上布局成效有限。疫情导致线下停滞，而餐饮（外卖）、零售（直播）等线上化完善的行业已率先复苏。转型方向：搭建线上商城、直播卖货、VR展厅等数字化工具，实现“云展示”“云成交”。

长话短说，目前给实体店引流的最佳策略，无疑只有小程序+社群运营的组合拳！一是快速有效，立竿见影，二是客户源源不断，可持续性强。我的建材店在2018年12月份，已经走向破产边缘，当时打算关闭门面，重新回社会打工，毕竟上有老下有小，一家人都要吃饭。

速看!2020年“停工令”真的来了,以下地区和行业停工停产已成定局!_百...

近日，生态环境部印发了关于征求《京津冀及周边地区、汾渭平原2020-2021年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案（征求意见稿）》意见的函，即大家口中的“停工令”。该“停工令”针对特定地区和行业的停工停产做出了明确规定。

停工令背景与目的 2020年是《打赢蓝天保卫战三年行动计划》的收官之年。

江苏，浙江，广州等近100个地区停工停产，这背后的主要原因是因为环保。除此之外，国家也是为了更好的控制能耗，平衡工厂和居民的供电供暖。一百多个地区停工停产进入冬季以来，因为天气寒冷，再加上污染天气的环保限制，北方很多地区的工厂已经停工。12月底，就连化肥巨头湖北宜化集团，也正式发布了停产通告。

江苏、浙江、广东等近100个地区停工停产江苏地区对于纯碱企业进行减产，开工率降低20%左右，徐州、泰州、苏州等多地陆续停限产，并对综合能耗5万吨以上企业开展专项节能监察。浙江纺织企业几百家企业停产停工，数千家化工企业轮休式开工。

除了能源消耗的突然双重控制外，水泥企业还面临着供暖季节错开的高峰生产。冬季的气象条件导致重污染天气频繁发生。生态环境部每年都会发布响应文件，工业企业面临的停工令。今年的范围更广，直接增加26个地级市，这将直接影响化工、建筑、煤炭、金属加工等许多对环境污染有严重影响的行业。

首先，从行业特点来看，建筑行业本身就很容易受到外部因素的影响。例如，很多地区在冬季都会出台“停工令”，导致工地工厂停工停产。而工人们在停工期间，往往只能另找工作补贴家用，或者回老家等待复工。

快看!后疫情下家居建材商城该怎么干?

〖A〗、互联网转型升级：技术驱动行业变革后疫情时代，消费者对线上服务的依赖度显著提升，家居建材商城需通过数字化技术重构商业模式：开发线上平台：打造家居建材商城APP或小程序，实现“线上展示+线下体验”的O2O模式。例如，通过3D建模技术展示家具摆放效果，或提供VR全景看房功能，增强用户沉浸感。